Przejdź do głównej zawartości

5.16 Zarządzanie tożsamością

W skrócie: każdy użytkownik i każdy system korzystający z zasobów ma unikalną tożsamość, zarządzaną od utworzenia do usunięcia.

Cel: jednoznaczna identyfikacja osób i systemów korzystających z informacji organizacji, umożliwiająca właściwe przypisanie praw dostępu.

Atrybuty​

Typ atrybutuWartości
Typ zabezpieczenia#Preventive (prewencyjne)
Właściwości bezpieczeństwa informacji#Confidentiality (poufność), #Integrity (integralność), #Availability (dostępność)
Koncepcje cyberbezpieczeństwa#Protect (ochrona)
Zdolności operacyjne#Identity_and_access_management (zarządzanie tożsamością i dostępem)
Domeny bezpieczeństwa#Protection (ochrona)

Znaczenie atrybutów opisuje 4.2 Tematy i atrybuty.

Wytyczne​

  • Każda tożsamość jest powiązana z jedną osobą, tak by można było przypisać odpowiedzialność za działania.
  • Tożsamości współdzielone dopuszcza się tylko wtedy, gdy jest to konieczne z przyczyn biznesowych lub operacyjnych, po zatwierdzeniu i z udokumentowaniem.
  • Tożsamości przypisane podmiotom nieosobowym (aplikacjom, usługom, urządzeniom) zatwierdza się i nadzoruje osobno.
  • Tożsamości nieużywane lub niepotrzebne — np. po odejściu pracownika — terminowo wyłącza się lub usuwa.
  • W danym środowisku unika się duplikowania tożsamości.
  • Prowadzi się zapisy istotnych zdarzeń dotyczących tożsamości i informacji uwierzytelniających.
  • Przy tożsamościach dostarczanych lub wydawanych przez strony trzecie (np. logowanie przez zewnętrznego dostawcę tożsamości) organizacja ocenia, czy poziom zaufania jest wystarczający.

W praktyce​

Przykłady i narzędzia poniżej to praktyka branżowa, nie treść normy.

  • Źródłem prawdy o pracownikach jest system kadrowy. Zatrudnienie, przeniesienie i odejście automatycznie wywołują zmiany w katalogu (proces joiner–mover–leaver).
  • Konta usługowe i tokeny API ujęte w inwentarzu, z właścicielem i datą przeglądu — to częsta luka.
  • Okresowy raport kont nieaktywnych dłużej niż ustalony próg, z automatycznym blokowaniem.

Powiązania​