Przejdź do głównej zawartości

5.35 Niezależny przegląd bezpieczeństwa informacji

W skrócie: ktoś niezależny od ocenianego obszaru regularnie sprawdza, czy podejście organizacji do bezpieczeństwa jest właściwe i skuteczne.

Cel: zapewnienie ciągłej przydatności, adekwatności i skuteczności podejścia organizacji do zarządzania bezpieczeństwem informacji.

Atrybuty​

Typ atrybutuWartości
Typ zabezpieczenia#Preventive (prewencyjne), #Corrective (korygujące)
Właściwości bezpieczeństwa informacji#Confidentiality (poufność), #Integrity (integralność), #Availability (dostępność)
Koncepcje cyberbezpieczeństwa#Identify (identyfikacja), #Protect (ochrona)
Zdolności operacyjne#Information_security_assurance (zapewnienie bezpieczeństwa informacji)
Domeny bezpieczeństwa#Governance_and_Ecosystem (ład i ekosystem)

Znaczenie atrybutów opisuje 4.2 Tematy i atrybuty.

Wytyczne​

  • Kierownictwo zleca niezależne przeglądy i przygotowuje dla nich proces. Przeglądy obejmują ocenę możliwości doskonalenia i potrzebę zmian w podejściu, politykach i zabezpieczeniach.
  • Przeprowadzają je osoby niezależne od ocenianego obszaru — np. audyt wewnętrzny, niezależny kierownik albo firma zewnętrzna — z odpowiednimi kompetencjami. Osoby te nie powinny podlegać kierownikom ocenianego obszaru.
  • Wyniki są zapisywane i raportowane kierownictwu, które zlecało przegląd, oraz w razie potrzeby najwyższemu kierownictwu.
  • Przegląd wykonuje się w zaplanowanych odstępach i przy istotnych zmianach: w przepisach, po poważnych incydentach, przy rozpoczęciu nowej działalności, przy wdrożeniu nowych produktów lub usług, przy istotnych zmianach w zabezpieczeniach.
  • Gdy przegląd wykaże, że podejście jest nieadekwatne, kierownictwo inicjuje działania korygujące.

W praktyce​

Przykłady i narzędzia poniżej to praktyka branżowa, nie treść normy.

  • Audyt wewnętrzny SZBI (klauzula 9.2 ISO/IEC 27001) jest typowym sposobem realizacji tego zabezpieczenia.
  • Testy penetracyjne wykonywane przez firmę zewnętrzną jako uzupełnienie przeglądu procesowego.
  • Rotacja audytorów lub firm co kilka lat, by uniknąć „ślepoty” na znane problemy.

Powiązania​